Ma mission
Apporter de la lisibilité, de la cohérence et de la continuité dans les démarches de transformation, du cadrage des besoins jusqu’à l’accompagnement des équipes sur le terrain.
Mon rôle est de faire le lien entre :
la vision stratégique,
les contraintes techniques,
et la réalité vécue par les équipes.
Une approche humaine et structurée des transformations
Les transformations échouent rarement pour des raisons techniques.
Elles échouent lorsque les enjeux humains, organisationnels et opérationnels sont sous-estimés ou traités trop tard.
J’interviens lorsque :
les outils sont prêts, mais l’adoption reste fragile,
les équipes doutent ou résistent,
les décisions deviennent complexes à arbitrer.
Mon approche s’appuie notamment sur la méthode Prosci® (modèle ADKAR®), référence internationale en conduite du changement, que j’utilise comme cadre de lecture et d’aide à la décision, jamais comme une recette standard.
Elle est structurée et pragmatique : comprendre les usages réels, objectiver les points de tension et sécuriser les décisions pour permettre aux équipes d’avancer dans un cadre clair et partagé.
Après plusieurs expériences professionnelles à l’international, j’interviens indifféremment en français ou en anglais, auprès d’équipes locales ou multi-pays.
Mes valeurs
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Clarté
Donner de la visibilité aux projets et aux décisions.
Clarifier les besoins, les rôles, les usages et les attentes pour éviter les malentendus coûteux.
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Exigence
Structurer des démarches solides, réalistes et adaptées au contexte.
Être exigeante sur le fond comme sur la cohérence dans la durée.
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Responsabilité
Accompagner les transformations avec engagement et discernement,
en tenant compte des impacts humains, organisationnels et opérationnels.
Vous souhaitez prendre du recul sur votre projet ou clarifier vos enjeux humains ?
Je vous propose un premier échange pour comprendre votre contexte et voir si un accompagnement fait sens.